Varför är det viktigt att definiera Ägardirektiven?

Varför driver du företag?
Den frågan är bra att ställa sig lite då och då, när man är egenföretagare.

Frågan kommer naturligt när det är dags att skriva de ägardirektiv som vi anser att man behöver ha.
Direktiven är framförallt viktiga om man är flera ägare, men det kan vara nog så nyttigt att definiera dem även om man är ensam ägare.
Att sätta sig i lugn och ro så snart man kan, efter att man dragit igång en verksamhet är absolut bäst.
När alla är sams och har en klar vision på vad man vill och vart man vill.

Vi har varit med om att hjälpa till att sätta ägardirektiv efter att det uppstått problem. Problem som dykt upp på grund av att det ifrån start inte fanns några klara direktiv.
Att jobba fram ägardirektiv om ägarna är oense och kanske till och med lite arga, blir mer parterapi.
Det klassiska misstaget man gör som ägare när man inte skriver direktiv är att man tror att man är överens.
Man tror att alla vet vad som förväntas och vad som är viktigt.
Men, när man väl definierar direktiven och dokumenterar dem, brukar det visa sig att förväntningarna kan vara väldigt olika.
Vad vill alla med företaget?
Varför drar vi igång?
Vad ska vi syssla med?
Vad ska vi inte göra?
Och - hur gör vi om någon av ägarna vill hopp av?

Det är svårt att tänka sig när man drar igång ett bolag och en verksamhet, när alla är fulla av idéer och energi, att saker kan hända på vägen.
Delägare kan tröttna. Förutsättningar kan förändras.

Att ställa sig frågorna:
"Varför är du företagare?"
"Vilka mål har DU som företagsägare?" och "Vad brinner du för som företagsägare" är oerhört viktiga.
De är det första frågorna som gås igenom, om man går en kurs hos Styrelseakademin, för att sätta ägardirektiven.
Och det är oerhört viktigt!

Inte vilka mål företaget har eller vilken mission företaget har.
- Utan DU som företagare!
Det är oerhörd skillnad på varför du jobbar med det du gör I företaget och varför du ÄR företagare.
Har man inte detta fullt klart för sig kan det bli problem.
För, företaget är som en bebis, som man bör sköta om 24/7. Som alltid kommer först.
Det går att jämföras med ha barn. Man kanske vill ha barn omkring sig, men man vill inte vara förälder.
Man kanske älskar barn och vill jobba med barn, men förälder vill man inte vara.

Man kanske vill måla, snickra, jobba med blommor eller sälja en cool produkt. - Men, man vill inte driva företag.
Det är lätt att tänka att eftersom själva jobbet är roligt och är det man brinner för, så ska man vara egenföretagare.
Men där kan det bli problem. Om man inte brinner för själva företagandet, blir det tungt att driva företag.

Så, innan du startar ett bolag -definiera dina Ägardirektiv.
Under tiden du driver företag  ställ dig frågan, lite då och då. - Varför vill jag vara företagsägare?