Hjälp oss att utvecklas!

Nu är det snart dags för oss på FOKA att ta lite välförtjänt semester.
Vi försöker leva som vi lär och koppla bort oss ifrån sociala medier under juli och en bit in i augusti. Det är inte alltid lätt, men det behövs tid för reflektion, återkoppling och utvärdering.

Här på bloggen, liksom på vår facebooksida, twitter och linkedin delar vi med oss av hur vi ser på företagande och ledarskap.
Men, nu skulle vi önska att även ni som läser ger oss lite input inför hösten.
Vad vill ni att vi tar upp?
Finns det utmaningar som ni skulle vilja höra vår åsikt om?
Har ni direkta problem som skulle vara bra att få bolla lite?

Vad är viktigt för dig som anställd att vi skriver om?
Vad är viktigt för dig som företagsägare och/ eller chef att vi lyfter?

Du som är kvinna, vad är dina utmaningar i vardagen?
Du som är man, vad är dina dagliga utmaningar?
Eller, är det ingen skillnad?

Har ni andra idéer eller önskemål om vad som ska skrivas här och på våra andra kanaler?

Givetvis kommer ni att vara anonyma! Maila oss på info@fokakvalitet.se
Hör av er och hjälp oss att utveckla och förbättra vår blogg!

Vi önskar er alla en riktig lat och skön semester, även om den bara blir ett par dagar lång!

Måste man ha policys??

Varför behöver man ha policys i ett företag?
För, man måste ju inte. Men vi anser att man behöver ha det.
Såhär ser vi på det.

Jämför det med en familj. Man har vissa grundregler. Vissa är direkt kopplade till religion eller ideologi.
Men även om man inte har någon speciell tro så har man vissa regler, för att få vardagen att flyta smidigt.
Är man bara två, kan det räcka med ett par regler. Det som är viktiga för en. Tex att det inte är ok att vara otrogen. (Eller, att det är helt ok...)
Och man kanske bör definiera vad otrohet är, för den enskilda. För, det är inte helt självklart vad man lägger in i den värderingen.
Så, innan man slår ihop sina påsar, kan det vara bra att diskutera det och sätta en grundregel.
Eller hur man ska tillbringa sin semester. Så slipper man bråka om det varje år.

Behovet av att öka på grundreglerna ökar i takt med att familjen utökas.
Har man plötsligt 3-4 barn, kan det vara på sin plats att ha en regel för hur länge man får duscha på vardagsmorgnar, för att slippa större krig, när alla är trötta och stressade.
När man ska läsa läxor, före eller efter middagen.
Hur länge barnen får spela datorspel eller titta på tv.
Läggtider för de mindre kan också vara bra att ha.
Den regeln kanske man till och med kommer överens med grannar eller klasskompisars föräldrar om, så att "alla andra får" inte ens blir en diskussion.
De flesta regler man har har en direkt koppling till familjefriden och konfliktreducering. 

Likadant fungerar det i ett företag.
Vad vill ägarna att företaget ska utstråla?
Hur får man företagsfrid och konfliktreducering?

Det kan vara det som avgör om en eventuell medarbetare söker jobb hos företaget eller inte.
De policys som finns med på hemsidan kan göra att personen känner att "där vill jag arbeta", eller det helt omvända.
"Med de åsikterna vill jag inte alls arbeta där".
Därför är det viktigt att de policys som finns är uppdaterade och faktiskt stämmer.
Så att den som söker jobb inte blir besviken över att den förväntning som finns på arbetsgivaren inte uppfylls.
Eller, så att en väldigt spännande rekrytering uteblir, för att man väljs bort som arbetsgivare.

Det är inte alltid alla är hel lyckliga över en policy, framförallt inte om man pratar om familj och tonårsbarn.
Men, alla vet vad som gäller, vad som förväntas och vad konsekvensen blir.
Det ger trygghet, både för föräldrar och barn och för arbetsgivare och arbetstagare.

Vad förväntar du dig av semestern och sommaren?

Snart är den här! Semestern!
Den vi i detta land nästan lever för. Vilket inte är så  konstigt. Efter en lång, mörk och kall vinter, visar solen sig.
Vi slänger vinterjackorna, sticker fötterna i ett par flipflops och vänder näsan mot solen.
Efter ett långt jobb år, ska vi nu vila och umgås med vänner och familj.

Förväntningarna på sommaren, hur den ska bli och vad man ska hinna med är ofta hög.
Längtan efter att få vila är stor.

Men, vi är inte där riktig än.
Just nu är många mer stressade än någonsin! Maj, innehöll mängder av lediga dagar och klämdagar.
Arbetsdagarna var få. Mycket skulle ändå hinnas med.
När alla helgdagar var ett minne blott, klev vi in i juni.
Den månaden, när allt ska slutföras, avrapporteras och delegeras inför semestern.
Den månad, när möten ska genomföras, där planen för hösten läggs.
Den månad, när det är förskoleavslutning, skolavslutning, student utspring, baler och avslutning på diverse fritidsaktiviteter som barnen har.
Till det lägger vi insamlingar till fröknar, pedagoger, tränare och barnvakter. Plus de vanliga födelsedagarna, picknickarna och familjesammankomster innan alla drar iväg på semester.

Det resulterar i att många är otroligt trötta, när semestern kommer.
Semestern, där vi ska umgås, mysa, vila, bada och umgås.
Förväntningarna är som sagt höga. Skyhöga!

Men, pratar vi med varandra om dem?
Vad vill vi göra på semestern? Vill vi åka land och rike runt, för att hälsa på hela släkten?
Vill vi bygga ny altan?
Vill vi bara ligga på en brygga och försöka få ner andningen i normal takt?
Vad vill vi inte?
Måste alla i familjen göra samma saker? Eller, kan man dela på sig?
Kan det till och med vara så att det är lättare att slappna av och njuta, om man får läsa mailen en gång veckan eller till och med åka in till kontoret lite då och då?

Det är ett faktum att de flesta skilsmässoansökningar lämnas in i september.
Den härliga semestern, resulterade alltså i en separation.

Att vara tydlig med de förväntningar vi har inför semestern, gör att chansen att faktisk kunna njuta av semestern ökar.
Att var tydlig med de ramar och förväntningar som finns ifrån arbetsgivaren, innebär att stressen runt mail och problemlösning minskar.

Att vara tydlig med att få göra det man tycker är roligt och energigivande, gör att man får förståelse för att man tackar nej till sådant som bara är stressande.

Kommunikation är A och O i att få en bra semester och gå in i höstens aktiviteter utvilad.

Är det dags att tänka på företagets bästa?

Det kan vara tufft, när man är egenföretagare och växer.
Det som började som en bra idé blev ett verkligt företag, med anställda.
Åren som rullar på, ger både med och motgång.
Man går ifrån att vara själv och ha allt man behöver i huvudet till att plötsligt vara VD och problemlösare.
När man startar har man inget större behov av styrelsemöten, rutiner och ramar. Det rullar på ändå.
Uppvaknandet, när andra behov plötsligt blir akuta kan vara oerhört jobbigt.
När det som alltid funkat, plötsligt inte längre gör det.
När det blir irritation och konflikter.
När det kommer indikationer på att problemet i organisationen beror på ledarskapet.

Då är det viktigt, att man som ägare kan lyfta blicken och tänka på företagets bästa.
Inte ta det personligt eller tänka på företaget som en del av sig själv.
För den som kickar igång, har en idé, en vision och en mission, kanske inte alltid är den som ska vara ledare och VD när företaget vuxit.

Vad är bäst för företaget, om man tänker strategiskt? Vad är bäst för de anställda?
Precis som när man skiljer sig och ska ta beslut om framtid och barn. Att inte tänka på mitt bästa, utan på barnens bästa.

Det är inte ett misslyckande eller ett nederlag, att bestämma sig för att släppa VD rollen. Att ta in någon extern att driva det dagliga arbetet och själv fokusera på de långsiktiga frågorna.
Om man stagnerat kan det vara precis det som behövs.
Att tänka efter, på riktigt om det är VD man vill vara. Eller om det var roligare när man var i produktionen.
Om man tycker att det är svårt med ledarskap, om man inte gillar att ta i konflikter, om man inte känner att själva drivandet är det man är bäst på, då kanske man ska släppa ifrån sig rollen.

Det är som sagt inte ett nederlag, det är ett smart drag!