När övergår "kul, jargong och högt till tak" till att bli trakasserande, nedvärderande och mobbning?
Gränsen är ibland hårfin.
Det man kan luta sig emot är att ha grundregeln att det räcker med att en person känner sig utfryst eller på annat sätt mobbat, för att man som chef ska ta det på allvar.
Även om alla andra på avdelningen eller i gruppen, hävdar att det inte förekommer någon uteslutning eller mobbning, så är det chefens ansvar att lyfta frågan och lyfta den på riktigt!
Här, måste man som chef välja, hur man vill vara som chef och hur man vill att gruppen ska prestera både nu och senare.
Var går gränsen för vad som är ok?
Det händer också att personer i en grupp får ett "smeknamn" som man kanske inte gillar, men inte vågar avsäga sig.
"Alla" tycker att det är roligt, men det är inte alls säkert att den som fått smeknamnet håller med.
Här måste man som chef vara oerhört lyhörd och sätta stop om det inte känns bra i magen.
Den känslan har man faktiskt oftast.
När man känner att det inte känns helt bra eller ser att det inte är ok och man kan höra att det spårar ur!
Det som händer om man som chef inte säger ifrån, är att man lämnar ifrån sig makten att definiera vilka som ska tillhöra gruppen.
När man lämnar ifrån sig den lämnar man automatiskt också ifrån sig makten att definiera vem som ska göra vad.
Detta i sin tur innebär också att man lämnat ifrån sig makten att avgöra vem man ska stödja och utveckla i deras arbete.
Det är så viktigt! Om man ska generalisera så är det en utmaning för många Svenska chefer att klara av att vara auktoritär på ett lugnt, lågmält sätt, utan att vara arg och sätta stopp tidigt för att behålla ledarskapet över sin grupp. Svenska chefer väntar ofta för länge med att bli auktoritära, man väntar tills man är så arg så man nästan spricker och då blir det tyvärr ofta fel och osakligt.
Att vara tydligt med var gränsen går för vad som är OK och kommunicera ut det till alla är avgörande. Redan där har man tagit makten över vilka som ska ingå i gruppen och ledarskapet.
Skulle du som ny chef komma till en grupp där problemen redan finns så är det viktigt att du är stark, tydlig och har en plan för hur du ska gå till väga för att lösa problemen.
Har problemet funnits länge är det extra viktigt och du kan inte vika dig.
Du kan också ha mycket stor glädje av att ha ett skyddsombud som partner att ha med sig i det arbetet.
Skyddsombudet har alltid tystnadsplikt och ska per definition motarbeta mobbing och andra hälsofaror.
Det pratas ofta om att det kan vara svårt för en kvinna, att våga säga ifrån när hon känner att den så kallade jargongen går över styr.
Vår erfarenhet är att det är ännu svårare för en man, att säga ifrån när det börjar bli grovt.
Det är inte lätt, att kliva fram och säga att det inte är ok.
Män förväntas gilla den råare jargongen och det betraktas ofta som omanligt att tycka att någon betett sig okänsligt. Grabbighet har blivit positivt även om det också många gånger kan vara negativt och slå isär grupper.
Som chef, är man ansvarig för arbetsmiljön och det här är i allra högsta grad ett arbetsmiljöproblem.
Därför måste man ha modet att säga ifrån tidigt för att ALLA i gruppen ska få vara med och kunna bidra på bästa sätt!
Jo just det... Det gäller även om man inte formellt är chef!
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar